Cambio de cultura

Las organizaciones de empleadores pueden adoptar un rol también activo para ayudar a sus afiliadas a transformar sus culturas empresariales en espacios seguros y productivos donde el acoso y la violencia no tienen cabida.

A modo ilustrativo se incluyen algunas posibles acciones:

Fomentar entre las empresas enfoques multidisciplinares ante la violencia y el acoso.
Impartir formación sobre cómo desarrollar políticas y procedimientos para prevenir y acabar con la violencia y el acoso.
Ofrecer formación sobre cómo las empresas pueden crear un sentimiento de comunidad en la que las personas trabajadoras sepan cómo intervenir antes, durante y después de ver o escuchar comportamientos que amenazan, acosan o fomentan la violencia.
Brindar asesoramiento a empresas sobre cómo desarrollar planes de prevención y acción en materia de violencia y acoso.
Compilar y difundir buenas prácticas de otras empresas de dentro y fuera del sector.
Crear grupos de intercambio de experiencias sobre políticas de prevención y acción.
Diseñar y elaborar materiales visuales (afiches, folletos, manuales) y audiovisuales (videos) que las empresas puedan utilizar para difundir mensajes clave entre las personas trabajadoras.
Organizar coloquios específicos donde se traten los temas de violencia y acoso desde un punto de vista práctico y orientados a la acción.
Elaborar encuestas de clima específicas sobre violencia y acoso que las empresas afiliadas puedan utilizar en sus organizaciones.
Incluir en sus sitios web información específica sobre el acoso y la violencia.
Participar en el desarrollo de encuestas, recopilación de datos y otra información para elaborar estadísticas que ayuden a entender mejor la problemática y los enfoques y tendencias que pueden contribuir a reducir o eliminar el acoso y la violencia.
Elaborar directorios de organizaciones que ofrezcan servicios de apoyo a empresas y víctimas.
Fomentar guías y códigos de conducta sectoriales.
Recoger y difundir datos sobre violencia y acoso.